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ThanaelService Étude de cas 2019 → présent Conseil indépendant

Aider les équipes à livrer ce qui compte vraiment.

ThanaelService est ma pratique de conseil indépendante, active depuis 2019. Product management, gestion de projet, agilité et coaching pour ONG, PME et startups. Plus de 10 missions livrées. Une activité volontairement à taille humaine, que je poursuis en parallèle de Horyond Agency.

Rôle Fondateur & consultant
Période 2019 → présent
Missions 10+
La pratique

Trois manières d'aider.

Pas une agence générique. Une posture de conseil qui cadre, qui pilote, et qui transmet, selon ce dont la structure en face a besoin.
01

Cadrer

Cadrage produit, priorisation, roadmap. Clarifier le besoin, aligner les parties prenantes, décider quoi construire avant de le construire.

02

Piloter

Product ownership, gestion de projet, Scrum. Tenir la cadence, lever les blocages, faire avancer une équipe vers la livraison.

03

Transmettre

Audit, coaching agile, formation. Rendre les équipes autonomes sur leurs pratiques produit et agiles, pour qu'elles n'aient plus besoin de moi.

Services

Ce que j'apporte, concrètement.

Le détail des prestations, choisies pour rester maîtrisables par une personne, sans rien céder sur le sérieux du résultat.
01 / Produit

Product ownership & management

Prise en charge du backlog, de la roadmap et des rituels. Je tiens le rôle de Product Owner ou Product Manager en renfort d'une équipe, le temps d'une mission.

PO · PM · Roadmap
02 / Projet

Gestion de projet

Cadrage, planification, coordination des parties prenantes. Tenir le périmètre, le délai et la qualité jusqu'à la livraison.

Cadrage · Delivery
03 / Agilité

Scrum & agilité

Facilitation Scrum, mise en place des rituels, fluidification du flux. Un Scrum Master en renfort pour une équipe qui démarre ou qui cale.

Scrum · Kanban
04 / Audit

Audit & diagnostic

État des lieux des pratiques produit et agiles, points de friction, recommandations priorisées et actionnables.

Audit · Reco
05 / Coaching

Coaching & formation

Coaching des équipes et des rôles produit, sessions de formation à l'agilité. Rendre l'autonomie durable.

Coaching · Formation
Les clients

Petites structures, vrais enjeux.

ONG, PME et particuliers, des organisations où chaque euro et chaque jour compte. C'est ce contexte qui m'a appris à livrer sobre, vite et juste.

Une pratique de conseil, à taille humaine, avec un niveau d'exigence élevé.

ONG PME Particuliers Associations Startups early Indépendants
Le parcours

Six ans, sans pause.

D'une activité indépendante lancée en parallèle des études, à une pratique qui cristallise une vraie offre de conseil, dont le volet développement donne naissance à Horyond Agency.
2019

Premières missions, premiers clients

Création du nom ThanaelService. Premières missions d'accompagnement pour des associations et des indépendants.

2020 → 2022

Structuration de l'offre

Trois pôles clarifiés : cadrer, piloter, transmettre. Premières missions produit et agiles significatives pour des ONG et PME, premiers vrais retours sur le format.

2023 → 2024

Maturité

Cap des 10 missions livrées. Des mandats produit et projet plus exigeants, sur des contextes à enjeux. La pratique tient debout seule.

2025

Le volet développement devient Horyond Agency

Le volet conception et développement se professionnalise sous Horyond Agency. ThanaelService reste ma pratique de conseil indépendante, que je poursuis en parallèle.

Un produit à cadrer, une équipe à piloter, ou une pratique à faire monter en agilité ?

Étude de cas · Thanaël Fontaine · 2026 horyond.com contact@horyond.org